Yalın bir tasarımla akıllı harcama yaparak; büyüme, değişim, kurumsallaşma, markalaşma ve uluslararasılaşma için yapılacak adımlarla ilgili paylaşımlarım olmuştu. Bu yönde oluşturduğumuz bilgi birikimini şimdi günlük uygulamalarımıza transfer etme ve işletme içerisindeki yayılımını sağlama zamanı.
2020’nin hepimiz için iyilikler ve yenilikler getireceğine inanıyorum. Gözlemlerim ve deneyimlerim fırsatların her zaman var olduğunu, fırsata hazır olanların kendileri için bir alan yarattığı yönünde. O halde hepimiz için 2020’de örtük bilgi olarak hep aklımızda olan düşüncelerimizin bir kısmına ve tamamına uygulama fırsatı tanıyabiliriz. Bence buradaki temel konu ne yapmak istediğimizin farkında olup olmadığımız. İşletmeler için inovasyon kapasitesine yönelik farkındalıklarını tespit etmek için hazırladığım bir teste bu linkten ulaşabilirsiniz. Benim yapmaya çalıştığım verdiğiniz cevaplar doğrultusunda sizin yapabilecekleriniz konusunda bağımsız ve yansız bir perspektifle bilgi sunmak olacak. https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSePSfWWEvC23EzC_jPXqkpO_rzePkcUTgkvmSbxhFoXp_bJ4w/viewform
Benzer şekilde birey olarak farkındalığınızla ilgili de bir uygulama tasarladım. Yaklaşık 10 dakika ayırmanız yeterli oluyor. Üçüncü bir kişiden verdiğiniz bilgiler doğrultusunda akademik bir geri bildirim almak isterseniz aşağıdaki linki kullanabilirsiniz. https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSetGKzUpAp9WrEbKsdH2ePjUB5wcabvLKC_6aPEunxCCV_R9A/viewform
2019 yılında bireysel ve örgütsel farkındalık üzerine yaptığım çalışmalar sonucunda sizin de farkında olduğunuz 3 konuyu hatırlatmak istiyorum. (1) hedef belirlemek (2) olumlamak ve (3) tekrar etmek. Şimdi belirleyeceğimiz hedeflerin metodolojisi olarak SMART yöntemini bir daha hatırlayalım. Hedefimizin belirgin olması için açık, net ve anlaşılır ifade edilmesi gerekiyor. Zaman, mekan ve miktar kullanabiliriz, bu şekilde hedefleri daha somut hale getirebiliriz. Böylelikle hedefin ölçülebilir olması kriterini de sağlayabiliriz. Hedeflerin kısa vadeli olması kritik. Çünkü birey olarak kısa zamanda alacağımız somut sonuçlar motivasyonumuzu yaratacaktır. Bununla beraber hedeflerin birleşerek uzun vadeli etkileri ortaya çıkaracağını da aklımızda tutmak motivasyonun uzun süreli olmasını sağlayacaktır.
Hedeflerin organizasyonel ve çevresel bağlamda anlam bulduğunu ifade etmek yerinde olacaktır. Her işletme yaşayan farklı birer organizma. Standart reçetelerin işimizi görmediğini yeterince müşahede ettik bence. Bu nedenle performansımızı daha adaptif hale getirebiliriz. Bu esnada mevcut kaynaklarımızı, imkan ve kabiliyetlerimizi de düşünerek kısa vadede somut sonuçlar elde edeceğimiz hedefleri önceliklendirebiliriz.
Önümüzdeki yıl içinde ben şimdiden iki hedef belirledim. Birincisi kurucusu olduğumuz @st strateji şirketimizde hizmet çeşitliliği yaratmak için 2 farklı hizmeti beğeninize sunacağız. Bunlardan ilki yerel yönetimlerde sürdürülebilir kalkınma odaklı olacak. Bir diğeri de alumni uygulamalarında yenilik yaratacak bir e-ticaret deneyimi. Kariyer gelişimim için de 2 adet uluslararası sertifika almayı hedefliyorum. Bunlar IT, iç kontrol sistemi, denetim, risk yönetimi, iş analizi ve proje yönetimi alanlarından ikisinde olacak.
Hayatboyu öğrenme anlayışı içerisinde #keyifliöğrenme, #yaparaköğrenme ve #doğalöğrenme yaklaşımıyla sizlerin de hedeflerini duymak için sabırsızlanıyorum. Bireysel ve kurumsal hedefleriniz için destek gerekirse çekinmeden bana ulaşın lütfen. 2020’nin hem bireysel, hem kurumsal hem de ulusal iyilikler getireceğine inanıyorum. Tüm güzellikler sizlerle olsun. Hep hatırlayalım: 2020 yılı düşüncelerimizi fırsata dönüştürme yılı.
Selam ve saygılarımla…
